企業設計創新流程是設計思考（design thinking）的架構，涵納深入了解課題、收斂課題、發展概念、實作、最後構想測試等步驟，實際操作的流程並非線性的過程，而是螺旋狀持續不斷循環與迭代。
隨著產品迭代，螺旋會逐漸內縮，表示探索的議題層面逐漸縮小，構想概念逐漸趨向具體化。
創新流程包括十個階段：0.課題訂立、1.課題探索、2. 課題收斂、3.價值主張、4.概念發展、5.原型製作、6.構想測試、7.學習/反思、8.方案改進、9.再次發展概念，並持續迭代，直到產品或服務生命週期結束。
前半段（階段0~4）強調深刻的了解課題，找到機會點後，再進入概念發展。後半段（階段 5~9）代表的是精實創業（lean startup）和敏捷開發（agile）的精神，強調透過持不斷的測試、反思，來優化或驗證先前發展的概念，以便快速迭代產品或服務。
外觀的四個象限：探索（Discover）、架構（Frame）、概念發展（Concept）、解法產出（Solution），表示創新流程運行時，所跨足的不同面向，由「探索」、「架構」到「概念發展」、「解法產出」是由抽象到具象化的過程；由「解法產出」再到「探索」，又是由具象化到抽象化的過程。
設計創新流程前五個階段請見上篇「一次看懂企業設計創新流程（上）課題探索、價值主張」，此篇介紹後半段（階段5~9）流程如下：
5.原型製作
目標：用低成本、簡單、快速的方式，以能夠達到目的為原則，實踐核心概念的產品/服務或商業模式。
原型製作是將前一階段選出的概念具體化呈現，可以是紙模型、故事版或服務藍圖等。原型製作會經過多次迭代，尚未發展成產品的原型稱為「概念原型」，最終產出的第一版產品稱為「MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）」。
「概念原型」是尚未流通到市場的產品，用來初步驗證產品或服務是否有需求，或是製作「草模」，用精簡的方式初步模擬實際運作。因此，概念原型不需要花費太多時間雕刻產品細節，只需要掌握大方向，能夠清楚表達想法即可。
「原型」會不斷迭代，越後期的「原型」 功能會越來越完整，服務和功能的細緻度也會越來越高，用來模擬整體的體驗。
MVP則是流通到市場上的第一版產品，會以最少的成本打造產品或服務的核心內容，放到市場快速檢驗使用需求與商業可行性。MVP可以避免前期投入過多資源，最後卻發現產品無法符合市場需求，或是實際商業操作所需花費的基本資源過高。
6.構想測試
目標：測試概念的市場接受度或使用需求。
概念原型測試主要是讓使用者實際與概念模型互動，瞭解當中可能會遇到的問題與疑慮，以及使用者對產品的看法與需求。
MVP測試除了蒐集與使用需求相關的質性數據之外，還包括商業相關的量化數據，包括用戶留存率、轉換率，上市成本分析等。
7.學習、反思
目標：萃取使用者經驗中的洞見，檢討產品。
蒐集使用者使用產品後給予的反饋，並分析使用數據，據以思考下階段產品、服務的修正方向。
8.方案改進
目標：依據前一階段的反思，決定下一階段產品、服務的改進方向。
如果概念假設正確，開發團隊可以持續優化產品，規劃產品、服務精進方案。如果概念假設錯誤，開發團隊則需重新調整產品、服務的策略方向，並盡快進行研發內容轉向(pivoting)。
9.再次發展概念
目標：根據前一階段提出的精進方案，發展更細緻的產品、服務概念，或依據轉向策略重新發展概念。
這個階段作法類似「步驟4.概念發展」。若是轉向策略的概念發展，需要再次召集專案利害關係人和決策長官進行概念篩選。若是精進方案的概念發展，開發團隊可直接進入細部概念篩選的工作。
透過企業設計創新流程螺旋狀十大階段，企業可運用不同的設計思考方法及工具，探索使用者需求、挖掘洞見、擬定符合企業商業策略的價值主張，再以精實創業、敏捷開發的做法，打造原型及MVP產品，不斷迭代測試，找到企業產品、服務的市場商機，推進企業創新突圍，抓緊下一個成長曲線。